Quản trị chó-mèo

Khoa học quản trị nhân sự khám phá một khía cạnh đáng kinh ngạc về tính cách con người trong công việc có liên quan đến chó-mèo. Chẳng phải ngẫu nhiên mà hai con vật này được nuôi làm thú cưng trong suốt chiều dài lịch sử ở tất cả các nền văn hóa. Hiểu một cách nôm na, trong công việc có hai loại người: Cat person và Dog person.

Dog person trung thành, kiên định, dũng cảm, tuân thủ kỉ luật công việc. Như ông bà ta dạy: "Con không chê cha mẹ khó, chó không chê chủ nghèo". Thuở lập nghiệp, anh/ chị nào cũng cần những Dog person vì những người này ít bao giờ "thấy sóng cả mà ngã tay chèo". Hoặc trong nội bộ công ty cũng cần những người này bên phe mình để tranh giành quyền lực.

Cat person nhanh nhạy, ưa tìm tòi, giỏi quan sát. Như ông bà ta dạy: "Mèo già hóa cáo" hay "mèo chín mạng". Trong công việc có những người này mình yên tâm là công việc không trì trệ, ứ đọng

Nhưng nói đi cũng phải nói lại, Dog person thường trung thành mù quáng, có xu hướng làm vừa lòng cấp trên. Tâm lí con người thường thích nghe điều thuận tai, dẫn đến ngủ quên trên chiến thắng hoặc chậm chạp chuẩn bị khi có biến cố xấu xảy đến. Ngạn ngữ phương Tây có câu: "You can not teach an old dog new tricks". Tương tự, Dog person thường ít khi tự cập nhật kiến thức cho phù hợp với công việc mang tính chất thay đổi mỗi ngày.

Nhược điểm lớn nhất của Cat person là tính trung thành. Mèo chọn chủ, chứ không phải ngược lại. Trong công việc, Cat person là mục tiêu của những head hunter và chỉ cần ưu đãi lớn hơn là họ sẵn sàng chống lại công ti, kể cả phạm luật (không hỉu tại sao người ta gọi những trường hợp này là "chơi chó"?) Cái này ông bà ta cũng dạy "mèo mả gà đồng"

Thành ra phải dung hòa chuyện Chó-mèo, như trong câu "đường xa con chó nó la con mèo"